賀歲檔大戰(zhàn)尚未打響，由中影、華誼、博納、星美、光線五大發(fā)行公司已經聯合向院線提出要求，希望將原有的43%票房分賬比例提高到45%。這是自去年《金陵十三釵》之后，電影制作方/發(fā)行方就如何分蛋糕的問題第二次主動向電影放映方施壓。
在去年賀歲檔張偉平就《金陵十三釵》要求提高分賬比例的過程中，他曾經遭到全國八大院線的聯合抵制，最終在廣電總局電影局出面協調下，雙方以各退一步的方式達成和解。但是張偉平的新畫面畢竟只是一家電影出品公司和發(fā)行公司，并不具備完整的產業(yè)鏈條，也就是說，他和電影的放映方在利益分割上是完全對立的。
相較于張偉平的單打獨斗，這次聯手行動的五家具備一個特征：五家中的絕大多數都具有完整的電影產業(yè)鏈條，擁有屬于自家的院線，即在電影的制作、發(fā)行和放映三塊上都有涉及。如果說一年前張偉平是以“拍電影的和賣電影的”身份向“放電影的”開火的話，那么這次就是幾個“拍電影、賣電影還放電影的”向單純“放電影的”施壓。
從張偉平單槍匹馬，到如今五家聯手，在這當中就有一個耐人尋味的地方：票房分賬比例達到40%，是在2002年底的賀歲檔，隨著大片《英雄》的上映，張偉平帶頭從院線那里爭取到的；這個比例維持了足有九年，到2011年底的賀歲檔，又被張偉平單槍匹馬提高到43%；而今剛過去一年，五家巨頭已經高調表示要提高至45%了。“賣電影的”向“放電影的”爭利，已經呈現出越來越主動、越來越頻繁和越來越廣泛的趨勢。那么是什么原因讓他們有這么硬實的底氣，專門趕在賀歲檔這個全年油水最大的檔期到來前向對手攤牌？
有一種解釋說電影是以“內容為王”，誰掌握著片源就掌握著主動，電影院經理為了追求上座率都希望得到大片拷貝，為此不得不向發(fā)行商讓步。但我覺得這只是一個原因，而且還不是主動原因。
還是在這份《通知》里，有一句話一語道破天機：“逐步理順制片、發(fā)行、放映環(huán)境的經濟關系”，這句話才是關鍵。在《英雄》上映的2002年末，絕大多數民營影視企業(yè)還未有電影發(fā)行許可資質，張偉平的確是憑“內容為王”爭取到提高分賬的機會。十年之后的今天，類似華誼這樣的巨頭早已經完成了從制作、發(fā)行到放映的整體布局，他們已經不需要看電影院經理的臉色和態(tài)度了，手里的籌碼要更加充裕。
把這個生態(tài)關系搞清楚后就會明白：這次五大家聯手，就不再是電影產業(yè)中一個上游環(huán)節(jié)同下游環(huán)節(jié)爭利，而是幾個具有壟斷實力的巨頭達成攻守同盟，一齊向下游環(huán)節(jié)擠壓。在這五家當中，中影、華誼和博納本身就具有優(yōu)勢的電影放映資源，他們不僅僅是內容提供者，而且各自的院線實力在圈里也不可忽視。假使對手不接受分賬比例的話，他們也不擔心自己的電影沒地方放，頂多就是損失屬于對手的若干塊銀幕而已。所以看五家起草的這份《通知》，不僅事發(fā)突然，而且措辭強硬，一副“你別嫌貴，還不打折”的口吻，毫無商量余地，根本不容對方討價還價。
很多媒體報道此事，都渲染成電影發(fā)行方同放映方的PK，但是把實際情況搞清楚才能明白，這是中國電影產業(yè)已經發(fā)展到強者愈強，開始進入幾家壟斷巨頭就可以影響整個行業(yè)時代了。
