李榮融：央企改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到位

　　疾風(fēng)知?jiǎng)挪?歲寒見(jiàn)后凋。

　　或許,只有在告別的時(shí)候,人們才能更理解《后漢書(shū)·王霸傳》中光武對(duì)王霸所說(shuō)這句話的含義。

　　七年前,李榮融臨危受命,擔(dān)起國(guó)資委主任這副“極具挑戰(zhàn)性、極具探索性”的重?fù)?dān),如今,他功成身退。

　　他說(shuō),“我沒(méi)有遺憾”。

　　鮮明的李榮融色彩

　　8月24日,國(guó)資委首任“掌門(mén)人”李榮融卸任,接替他的是國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局局長(zhǎng)王勇。

　　雖然在任的七年間,質(zhì)疑聲和罵聲始終伴隨著李榮融,但他心里很坦然:“有些好事到了有些人嘴里就變成壞事,但是我不怕罵。因?yàn)樾睦砗芴故?我做的是對(duì)人民、對(duì)國(guó)家有益的事。”　

　　七年間,他交出了這樣一份眩目的成績(jī)單:國(guó)有資產(chǎn)從7萬(wàn)億元增值至20萬(wàn)億元,央企年上繳利潤(rùn)翻了5番,“相當(dāng)于每年一個(gè)中石化”；

　　世界500強(qiáng)中央企從只有6戶增加到30戶；

　　全國(guó)的國(guó)有企業(yè)數(shù)量從159000戶減少到114500戶,平均每年減少8000戶,196家央企經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并重組,現(xiàn)在僅剩123家。

　　在加大戰(zhàn)略性重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),國(guó)資委建立了業(yè)績(jī)考核、薪酬管理、國(guó)有資本預(yù)算管理、規(guī)范董事會(huì)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、國(guó)企改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、市場(chǎng)化選聘人才等一系列制度。

　　截至到目前,國(guó)資委發(fā)布規(guī)章23件,規(guī)范性文件150件,以企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法為龍頭、以《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為基礎(chǔ)的國(guó)資監(jiān)管法規(guī)體系逐步完善并深化,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作基本實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

　　國(guó)資委2003年成立之初,曾有媒體稱(chēng),面對(duì)婆婆加老板的指責(zé),面對(duì)問(wèn)題堆積如山的國(guó)企改革,李榮融從火山口啟程。

　　七年過(guò)去了,李榮融更愿意把這一項(xiàng)工作稱(chēng)之為“拓荒”。因?yàn)閲?guó)資委作為國(guó)務(wù)院特設(shè)機(jī)構(gòu),不僅歷史上沒(méi)有過(guò),國(guó)外也沒(méi)有。雖然溫總理交待說(shuō)“極具挑戰(zhàn)性、極具探索性”,但在李榮融看來(lái),潛臺(tái)詞是更具風(fēng)險(xiǎn)性。

　　“沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循,可以說(shuō),國(guó)資委怎么運(yùn)作、方向在哪里、196家企業(yè)往哪走,怎么定位,完全帶有強(qiáng)烈的李榮融色彩。”中國(guó)政法大學(xué)教授李曙光表示。

　　“如今,國(guó)有企業(yè)的規(guī)模、作用、改革力度、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、承擔(dān)責(zé)任等方面都上了一個(gè)新的臺(tái)階,李榮融發(fā)揮了重要的領(lǐng)頭人作用。”他高度評(píng)價(jià)說(shuō):“中國(guó)的國(guó)企改革已經(jīng)到了一個(gè)制高點(diǎn),這場(chǎng)改革有著鮮明的李榮融烙印。”