19日，專注于養(yǎng)老機構(gòu)運營的臺灣恒安照護集團與主營房地產(chǎn)顧問咨詢、代理銷售的世聯(lián)地產(chǎn)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，試圖合力為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更為有效地解決方案。恒安照護集團董事長胡世賢表示，大陸?zhàn)B老產(chǎn)業(yè)最大的問題在于缺乏服務(wù)的概念，這對恒安照護集團而言是機會，很有興趣在大陸打造一個可供借鑒的養(yǎng)老服務(wù)成功樣本。

　　然而，當(dāng)前正面臨“融資難、用地難、運營難、用人難”的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，在專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的進駐下，真的能夠打破“賣房子”怪圈，回歸服務(wù)本色嗎？

　　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場巨大　開發(fā)商扎堆嘗試卻無一成功

　　8月16日召開的國務(wù)院常務(wù)會議提出，要在政府“保基本、兜底線”的基礎(chǔ)上，發(fā)揮市場活力，推動社會力量成為發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的“主角”，到2020年全面建成以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機構(gòu)為支撐的覆蓋城鄉(xiāng)的多樣化養(yǎng)老服務(wù)體系，把服務(wù)億萬老年人的“夕陽紅”事業(yè)打造成蓬勃發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，使之成為調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促升級的重要力量。

　　我國1999年開始進入老齡化社會，并且近年來老齡化呈加速態(tài)勢。民政部數(shù)據(jù)顯示，2012年，全國60歲及以上老年人口1．94億人，占總?cè)丝诘?4．3％。但養(yǎng)老設(shè)施卻處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。截至2012年底，全國各類養(yǎng)老床位416．5萬張，每千名老年人擁有養(yǎng)老床位21．5張，養(yǎng)老床位“一鋪難求”。

　　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的廣闊前景和供求矛盾，使得養(yǎng)老地產(chǎn)被開發(fā)商視為潛力無限的“新大陸”。然而，五年來諸多一線開發(fā)商轟轟烈烈地進軍，卻并未換回一個成功案例。

　　萬科總裁郁亮在8月舉行的萬科中報發(fā)布會上也明確表示，此前萬科的養(yǎng)老地產(chǎn)項目，并沒有成功地吸引老年業(yè)主，至今我國養(yǎng)老地產(chǎn)都沒有找到合適的盈利模式。

　　世聯(lián)地產(chǎn)副總經(jīng)理林蔚認(rèn)為，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)當(dāng)前正面臨著四大難題：長線投資但回報低導(dǎo)致的融資難；沒有專門的養(yǎng)老設(shè)施用地導(dǎo)致地價成本過高限制項目盈利模式的用地難；缺乏專業(yè)運營經(jīng)驗導(dǎo)致的運營難；缺乏專業(yè)照顧護理人才導(dǎo)致的用人難。“這‘四難’制約了我們有大市場，但是沒有一攬子的解決方案。”

　　重開發(fā)、輕服務(wù)　養(yǎng)老地產(chǎn)淪為“賣房子”

　　據(jù)介紹，恒安照護集團在臺灣根據(jù)老年人的健康狀況，將照顧服務(wù)體系分為了七層；針對健康老人的小區(qū)照顧、居家照顧、老人公寓；針對半健康老人和失能老人的贍養(yǎng)機構(gòu)、養(yǎng)護機構(gòu)、長期照顧機構(gòu)、護理之家、安寧療護。伴隨著老年人健康狀況的下滑，服務(wù)需要不斷升級。

　　在已從事養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)20年的胡世賢看來，大陸?zhàn)B老地產(chǎn)失敗的關(guān)鍵在于缺少服務(wù)概念，仍在走賣房子的傳統(tǒng)開發(fā)套路。因此，針對非健康老人的后半段服務(wù)層級無人做，養(yǎng)老地產(chǎn)都定位于高端健康老人，一方面通過強購買力支撐房價，另一方面可以減少服務(wù)配套，回避運營能力不足的問題。“實際上，養(yǎng)老地產(chǎn)只是為養(yǎng)老服務(wù)提供必要的硬件載體，而養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)核心內(nèi)容是服務(wù)。沒有服務(wù)的養(yǎng)老地產(chǎn)是很容易失敗的。”

　　世聯(lián)地產(chǎn)顧問業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)李亞南表示，目前地產(chǎn)商開發(fā)養(yǎng)老項目的痛點之一就是無法解決持續(xù)經(jīng)營問題，沒有想清楚提供哪些服務(wù)內(nèi)容、怎樣找到服務(wù)團隊、如何保證服務(wù)品質(zhì)、整合何種醫(yī)療資源、做哪些配套等問題。因此，“在產(chǎn)品定位上非常模糊，甚至有一些想當(dāng)然。”

　　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)如何回歸服務(wù)本色？

　　世聯(lián)地產(chǎn)的一位顧問咨詢?nèi)藛T有這樣的感慨：面對很多前來咨詢養(yǎng)老地產(chǎn)的投資者，我們都會建議他重視養(yǎng)老服務(wù)，但卻沒有辦法給出具體的如何做好服務(wù)的建議。

　　不知道怎么做服務(wù)是當(dāng)前養(yǎng)老地產(chǎn)面臨的最大問題。此次，恒安照護集團和世聯(lián)地產(chǎn)的合作，將把世聯(lián)地產(chǎn)的顧問咨詢、代理銷售業(yè)務(wù)和恒安照護集團的產(chǎn)品規(guī)劃、人員培訓(xùn)、運營管理業(yè)務(wù)聯(lián)合起來。

　　對于世聯(lián)地產(chǎn)而言，雙方合作可以增強其對客戶的服務(wù)能力；而對于恒安照護集團而言，則是要通過世聯(lián)地產(chǎn)在大陸的資源，尋找項目機會。

　　恒安照護集團會以何種方式進入大陸市場，目前還是一個未知數(shù)。“買下地塊整個鏈條都自己做，對項目的掌控力會比較強，更容易確保品質(zhì)。但也不排除與政府合作，只負(fù)責(zé)運營部分。”胡世賢說。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，臺灣專業(yè)照護機構(gòu)的進入對推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)回歸服務(wù)本質(zhì)會起到一定的推動作用。但養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)切實回歸到服務(wù)層面，還需要在融資、用地等諸多環(huán)節(jié)破題。（記者　趙瑞希）

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