任何企業(yè)必須創(chuàng)新才能因應(yīng)競爭與時(shí)代的變遷。有百年以上黨齡的國民黨一直暮氣沉沉，黨機(jī)器虛胖，黨工近千、黨員超過百萬，組織龐大，戰(zhàn)斗力卻不如人。

　　李登輝、連戰(zhàn)、吳伯雄到馬英九，推動黨務(wù)改造是他們的口頭禪，一律成為紙上談兵。馬英九延攬金溥聰出任秘書長、現(xiàn)在金小刀又聘任吳睿穎，全黨將進(jìn)行換血。

　　金溥聰上任后矢言改造國民黨。馬、金的黨務(wù)改造理念很清楚，未來國民黨要轉(zhuǎn)為柔性政黨，黨機(jī)構(gòu)成為選舉機(jī)器，精簡組織與人力是必然的趨勢。選舉機(jī)器要能打贏選戰(zhàn)，必須組織精實(shí)，透過地方黨部建立黨務(wù)人才庫，不再仰賴地方派系。

　　組織再造、大量淘汰人力，當(dāng)然會引起黨內(nèi)阻力，也將造成選舉變量，但是此時(shí)不改革，更待何時(shí)？國民黨改造方向是正確的，改革就有陣痛，端看馬、金的決心。

　　第一步是撤換地方黨部主委，臺北縣由前中和市副市長江政彥接棒，負(fù)責(zé)未來新北市長選舉。臺東縣黨部主委、宜蘭縣黨部主委、臺中縣黨部主委全部換人。黨務(wù)主管解釋，臺東與中縣補(bǔ)選挫敗，宜蘭縣縣長選舉失利，賞罰要分明。

　　又找來前“1111人力銀行”執(zhí)行長吳睿穎，項(xiàng)目負(fù)責(zé)各縣市黨部的人力資源、公關(guān)營銷、潛能開發(fā)和論述訓(xùn)練，建立選戰(zhàn)人才庫。金小刀發(fā)豪語：“要花3年時(shí)間，把國民黨打造成選舉機(jī)器！”

　　國民黨接連在幾次“立委”補(bǔ)選挫敗，外界質(zhì)疑與地方脫節(jié)、沒有培養(yǎng)在地人才，黨中央檢討后得到結(jié)論：拔擢新血、建立人才庫，攸關(guān)黨務(wù)轉(zhuǎn)型改造的成敗。

　　吳睿穎表示，他進(jìn)入國民黨服務(wù)，就是要引進(jìn)企業(yè)精神，透過人力資源的目標(biāo)管理，進(jìn)行黨務(wù)人事汰弱留強(qiáng)，讓黨機(jī)器蛻變成“變形金剛”。

　　黨內(nèi)對吳睿穎的兩極化批評立即出現(xiàn)，找來外面的獵頭專家盤整黨內(nèi)組織，隔行如隔山，他們的那一套，能在老字號國民黨內(nèi)起作用嗎？“今天不努力工作，明天努力找工作！”是吳睿穎的名言。拒絕其它公司高薪，進(jìn)入國民黨服務(wù)，就是不愿看到臺灣沉淪。他說：“這是里外不是人的工作，勢必會得罪很多人。”

　　黨內(nèi)支持改革的力道也不少，有黨務(wù)主管抱怨，部分黨工上班時(shí)間看小說、打電動，甚至還有上網(wǎng)看股票、澆花、打瞌睡，確實(shí)需要好好整頓一下。

　　金、吳將下鄉(xiāng)，啟動全臺各地方黨部招兵買馬的人才招募說明會，去每個(gè)縣市走透透征才，親自挑人。透過人力資源規(guī)劃與重整，提攜拔擢對從政有興趣的本地優(yōu)秀青年，擔(dān)任地方基層黨工，經(jīng)由參與基層民代選舉，按部就班進(jìn)而成為選舉新秀。透過選才、訓(xùn)才、育才、用才、留才，人資管理五步驟換血。

　　這是痛定思痛后的辦法。歷年來國民黨推出的候選人，素質(zhì)都有些不敢恭維，運(yùn)用地方勢力當(dāng)選，往往又因賄選、貪污案件被判有罪而失去席位，弄得灰頭土臉。征召所謂清廉形象良好的候選人，地方上對他很陌生，無法凝聚票源，當(dāng)選困難。長遠(yuǎn)的從基層培養(yǎng)人才的確刻不容緩。

　　國民黨改造工程浩大，金溥聰設(shè)3年徹底轉(zhuǎn)化黨，太過樂觀。切莫急功近利，改革從來就不可能立刻見效。還不到一年的“五都選舉”，國民黨正預(yù)備進(jìn)行的改革如不能發(fā)揮效果，不是改革的錯(cuò)。

　　（作者言浩，曾任臺灣《聯(lián)合晚報(bào)》主筆、《中國時(shí)報(bào)》專欄作家）

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