譚浩俊

　　東北作為曾經(jīng)的“老工業(yè)基地”，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下如何轉(zhuǎn)型、如何發(fā)展，社會各界廣泛關(guān)注。

　　說到東北經(jīng)濟(jì)，特別是東北經(jīng)濟(jì)目前面臨的困難，一些人也許會將其與國有企業(yè)聯(lián)系在一起，認(rèn)為國有經(jīng)濟(jì)太過集中、國有企業(yè)比重過大、國有觀念過于強(qiáng)烈等因素影響到了東北經(jīng)濟(jì)的振興發(fā)展。

　　這種說法從表面看有一定道理，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的國有企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)相比，確實(shí)在體制機(jī)制以及員工的觀念思維等方面存在較大差距。特別是一些管理者也存在“鐵飯碗”意識，讓東北的國企改革難度較大。但是，這并不意味著“國有”成了東北經(jīng)濟(jì)的“死穴”，也不意味著不改變國有性質(zhì)，東北經(jīng)濟(jì)就不能振興。

　　事實(shí)上，廣東、江蘇、浙江等沿海地區(qū)改革開放以后的經(jīng)濟(jì)振興，也是從國有逐步轉(zhuǎn)變和發(fā)展而來的，這些地區(qū)并非天生就經(jīng)濟(jì)多元化。尤其值得注意的是，在江浙一帶，今天活躍在市場上的優(yōu)秀企業(yè)家，相當(dāng)一部分人出自當(dāng)年的國有企業(yè)，有過在國企工作的經(jīng)歷，有過管理和經(jīng)營國企的經(jīng)驗(yàn)。這也告訴我們，從一定程度上來說，國有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)能夠振興的重要力量。

　　之所以會出現(xiàn)這種誤區(qū)，一方面是因?yàn)橐恍﹪�有企業(yè)改革步伐太慢，改革力度不大，沒有能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐和國企改革的節(jié)奏；另一方面，一些人沒有充分認(rèn)識到東北國有企業(yè)隱藏著豐富資源，尤其是人才資源。如果東北能加大國有企業(yè)改革力度，而不是躺在過去的“功勞簿”上，東北經(jīng)濟(jì)依然會成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎之一；如果能給具有企業(yè)管理、經(jīng)營、市場營銷等方面經(jīng)驗(yàn)的國企人員以體制機(jī)制方面的推動，通過改革把他們推向市場，讓他們將在國企積累的經(jīng)驗(yàn)與市場緊密結(jié)合起來，那么，東北經(jīng)濟(jì)就會擁有強(qiáng)大的人力資源基礎(chǔ)，快速步入新的軌道，形成新的發(fā)展動力。

　　如果國有企業(yè)的“能人”們走向市場，并帶領(lǐng)曾經(jīng)的“老大哥”們一起奮斗，成為創(chuàng)業(yè)者、引領(lǐng)者，就會成為吸引投資的最主要力量，給東北的投資環(huán)境帶來積極的變化。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要地方政府進(jìn)一步加大力度，給他們創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和市場環(huán)境，營造良好的服務(wù)氛圍。