指定官員“下河”固然很有針對(duì)性，但當(dāng)下的急務(wù)，還是“叫醒”治理規(guī)劃書，督促相關(guān)部門認(rèn)真履職，同時(shí)以嚴(yán)厲的問責(zé)保障法規(guī)、政令的執(zhí)行。

　　又黑又臭的溫州母親河溫瑞塘河正在成為輿論焦點(diǎn)。據(jù)新華社記者調(diào)查，早在2010年5月，溫州市公用事業(yè)投資集團(tuán)公司就根據(jù)市里安排，編制了溫瑞塘河保護(hù)的規(guī)劃書，作為綜合整治、建設(shè)、保護(hù)和管理的基本依據(jù)。不過，一年多時(shí)間過去，規(guī)劃書卻無(wú)人問津，“躺著箱子里睡大覺”，規(guī)劃局、溫瑞塘河整治指揮部、住建委等部門均不愿“接單”組織評(píng)審。

　　規(guī)劃書的編制，既是浙江省關(guān)于溫瑞塘河保護(hù)管理專項(xiàng)法規(guī)的要求，也是溫瑞塘河治理的一項(xiàng)“龍頭”性工作，意義之大不言而喻。然而，這樣一份規(guī)劃書何以無(wú)人問津，以致于實(shí)質(zhì)性的治理工作一拖再拖？

　　表面上看，相關(guān)部門的拒絕各有理由：規(guī)劃部門只管宏觀，顧不上一條小河；住建部門剛剛組建，還在忙著理順職責(zé)；而溫瑞塘河整治指揮部則干脆一句“不屬我們管”即打發(fā)了事。至于深層的原因，想來不外乎如下這些：規(guī)劃評(píng)審事繁利少，還可能觸動(dòng)一些部門、企業(yè)的利益，各部門自然能推則推；現(xiàn)行的多頭管理格局，為這些部門的“見利就上、見事就躲”，提供了躲閃騰挪的空間；而“一把手”，或者說主要領(lǐng)導(dǎo)只要沒有明確制定具體負(fù)責(zé)部門，大家就都在觀望。

　　也就是說，在溫瑞塘河治理規(guī)劃書上的夾纏不清，并非個(gè)案，而是相關(guān)部門在污染治理上職責(zé)不清、職能重疊、有法不依、監(jiān)管乏力等情形的具體表現(xiàn)。

　　此前，溫州市委書記提出，溫瑞塘河要以環(huán)保局長(zhǎng)和公用集團(tuán)董事長(zhǎng)帶頭下河游泳作為治理標(biāo)準(zhǔn)，正是針對(duì)部門治理乏力這一病癥開出的藥方。不過，指定環(huán)保局長(zhǎng)和公用集團(tuán)董事長(zhǎng)“下河”固然很有針對(duì)性，但當(dāng)下的急務(wù)，還是“叫醒”治理規(guī)劃書，督促相關(guān)部門認(rèn)真履職，同時(shí)以嚴(yán)厲的問責(zé)保障法規(guī)、政令的執(zhí)行。