13日，在浙江杭州舉行的主題為“未來(lái)，你好”的兩岸(浙江)青年論壇上，來(lái)自浙江、臺(tái)灣、香港三地的青年企業(yè)家代表紛紛探討起了企二代的接班，他們向在場(chǎng)的100余位臺(tái)企及浙商的二代表示，企業(yè)想要更好地傳承，應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。

　　國(guó)務(wù)院臺(tái)辦經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)徐莽在論壇上鼓勵(lì)兩岸青年珍惜和把握兩岸關(guān)系來(lái)之不易的良好局面，把父輩的精神不斷傳承下去，想辦法解決兩岸的隔閡問(wèn)題，促使兩岸越走越近、越走越親。

　　家族企業(yè)接班，不僅關(guān)乎企業(yè)自身能否持續(xù)發(fā)展，還關(guān)乎一個(gè)地區(qū)社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久發(fā)展。當(dāng)今及未來(lái)若干年，浙臺(tái)兩地有許多家族企業(yè)都面臨著接班問(wèn)題。在該論壇中，來(lái)自兩岸三地的青年企業(yè)家紛紛贈(zèng)言企二代如何傳承企業(yè)，他們認(rèn)為應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。

　　由大陸東風(fēng)汽車公司與臺(tái)灣裕隆集團(tuán)共同合資的東風(fēng)裕隆汽車有限公司總經(jīng)理吳新發(fā)提到了創(chuàng)新及品牌定位，他用自己的公司舉例稱，兩家不同企業(yè)走在一起需要有共同的使命和愿景，不能做一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的汽車品牌，不同的定位決定不同的行銷模式，企業(yè)需要有一定的差異化特點(diǎn)及創(chuàng)新亮點(diǎn)去吸引客戶的眼球，他認(rèn)為企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的手法及差異化的行銷模式。

　　“浙江企業(yè)缺乏精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)�！表樦鴧切掳l(fā)提到的大陸與臺(tái)灣企業(yè)合作創(chuàng)新的問(wèn)題，杭州每日科技有限公司董事長(zhǎng)、浙江省青聯(lián)委員方毅就提到了浙江企業(yè)目前面臨的困境。他認(rèn)為，浙臺(tái)兩地同樣面臨家族企業(yè)二代接班問(wèn)題，但兩地企業(yè)家的做法并不相同，臺(tái)灣企業(yè)家注重“守業(yè)”，希望子女把企業(yè)做大、做強(qiáng)；而浙江企業(yè)家則注重“創(chuàng)業(yè)”，希望子女能夠?qū)⑵髽I(yè)創(chuàng)新、發(fā)展。

　　方毅說(shuō)，臺(tái)灣企業(yè)規(guī)模化、集約化、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)方式，為家族企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定了基礎(chǔ)，但遇到產(chǎn)業(yè)大革命，就容易受到挫折。而浙江民企跳躍式發(fā)展，產(chǎn)業(yè)調(diào)整快，雖易避免各種產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的負(fù)面影響，但缺少精細(xì)化、敬業(yè)精神，難以打響企業(yè)品牌，若浙臺(tái)兩地年青企業(yè)家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，未來(lái)一定能創(chuàng)雙贏。

　　香港BalconySalon創(chuàng)辦人兼首席執(zhí)行官?gòu)堄鸨鶎?duì)此也感受頗深，她稱臺(tái)灣與大陸企二代的生長(zhǎng)環(huán)境不同，文化也不同，兩岸需要從根本上理解對(duì)方，“所有的創(chuàng)新和靈感都是從不同的文化碰撞中產(chǎn)生的，邁出去就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是創(chuàng)新的源泉�！�