美國佐治亞洲的一家服裝技術(shù)公司即將推出“機(jī)器人裁縫”。
據(jù)稱這項(xiàng)后金融危機(jī)時(shí)代的技術(shù)革新，能徹底改變“美國制造”的命運(yùn)——它的成本更低，從而可以打敗“中國制造”。美國由此可以扭轉(zhuǎn)每年用1000億美元逆差從中國、越南等地進(jìn)口服裝的尷尬。
由電腦控制的自動(dòng)縫紉機(jī)可以替代人工，“一針一線”縫制設(shè)計(jì)好的衣服，生產(chǎn)線上將看不到人。這代表了金融危機(jī)后美國“再工業(yè)化”的主要方向。有人稱之為“自動(dòng)化革命”，或“機(jī)器人革命”。
這家服裝公司創(chuàng)始人史蒂夫·迪克森說，“自動(dòng)化機(jī)器能讓手機(jī)、電腦和電視的生產(chǎn)重返美國”。
《華盛頓郵報(bào)》評(píng)論說，機(jī)器人發(fā)展目前已進(jìn)入多方面應(yīng)用的階段，包括運(yùn)用在醫(yī)療手術(shù)和制造業(yè)，“由于機(jī)器人不用睡覺、休假、分心，也不會(huì)要求加薪，最終機(jī)器人將會(huì)比人力勞動(dòng)成本便宜”。
他們進(jìn)而預(yù)測，由人工智能、機(jī)器人和數(shù)字化制造促成的這場新型產(chǎn)業(yè)革命，讓美國企業(yè)可以就地設(shè)立店家，創(chuàng)造各種產(chǎn)品，“美國的機(jī)器人不久就可以直接和中國勞工競爭”。
對(duì)于本來就陷入工資成本上升、原料價(jià)格上漲、出口訂單萎縮的“低利潤陷阱”的中國企業(yè)而言，這不是個(gè)好消息。人與人競爭，可以依靠吃苦耐勞、少掙多干；可人與機(jī)器競爭，這些優(yōu)勢恐怕就不復(fù)存在了。
有人提出疑問：機(jī)器人會(huì)殺死中國制造嗎？
圍堵“中國制造”
用“機(jī)器人”打敗“人”，是美國“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的方法之一。
國際金融危機(jī)爆發(fā)之后，奧巴馬總統(tǒng)以及許多美國企業(yè)家，都在呼吁要“重新回歸制造業(yè)”，并宣稱未來20年將通過發(fā)展高端制造業(yè)，重構(gòu)全球制造業(yè)競爭格局。
美國由“去工業(yè)化”到“再工業(yè)化”的轉(zhuǎn)變，絕不是簡單回歸“美國制造”，而是為了搶占新一輪科技和產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)。
經(jīng)過金融危機(jī)后的反思，美國人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到長期“外包”政策，導(dǎo)致國內(nèi)產(chǎn)業(yè)空心化，造成諸多社會(huì)弊病。上海社科院研究員楊建文認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家終于搞明白了，高新技術(shù)和金融雖然能賺錢，但提供的就業(yè)崗位有限，而且門檻較高，因此廣大的社會(huì)中下層難以從經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲益，收入差距越拉越大，失業(yè)率高，引發(fā)激烈的社會(huì)矛盾與動(dòng)蕩。
對(duì)于發(fā)展中國家來說，“外包”的全球化分工，也逐漸顯露弊端。長期依靠廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)雖然造就了“世界工廠”，但低工資運(yùn)行的模式越來越走不下去了，貧富差距拉大，社會(huì)矛盾凸顯。
“外包”模式同時(shí)激化了發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的內(nèi)部矛盾，提高收入成為各國民眾的共同訴求。但是，受制于人力成本的限制，發(fā)達(dá)國家顯然不可能重新拿回那些“低利潤環(huán)節(jié)的制造業(yè)”，他們必須繼續(xù)“向高端進(jìn)軍”，通過顛覆性的技術(shù)革新，把那些流失的傳統(tǒng)制造業(yè)“搶回來”。
楊建文稱，發(fā)達(dá)國家的‘再工業(yè)化’是通過搶占國際市場來實(shí)現(xiàn)的，通過政治、經(jīng)濟(jì)、外交、軍事、貿(mào)易手段綜合運(yùn)用，打組合拳，重心是攻市場占有額，從而帶動(dòng)國內(nèi)廠商再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)，再帶動(dòng)就業(yè)率提高，社會(huì)矛盾減緩。”
受歐債危機(jī)影響，歐盟區(qū)成員國在緊迫形勢下就“再工業(yè)化”也正在達(dá)成一致。
歐盟委員會(huì)副主席塔加尼最近說，歐洲正面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，要把這次危機(jī)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，就必須重振歐洲工業(yè)，因?yàn)楣I(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主要貢獻(xiàn)者。
歐盟委員會(huì)由此提出“新工業(yè)革命”理念，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)改革，改變碳?xì)浠衔餅橹鞯哪茉唇Y(jié)構(gòu)，更有效和可持續(xù)地利用資源，同時(shí)大力推進(jìn)新的生產(chǎn)方式——包括機(jī)器人、數(shù)字技術(shù)、先進(jìn)材料、可循環(huán)能源等新興產(chǎn)業(yè)。
“這將對(duì)中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí)形成圍堵之勢。”中國(海南)改革發(fā)展研究院執(zhí)行院長遲福林，在此前舉行的博鰲亞洲論壇上表示，歐美等國正在借“再工業(yè)化”重新搭起貿(mào)易壁壘，并且通過碳稅、勞工標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)責(zé)任等規(guī)則，重奪國際產(chǎn)業(yè)競爭主導(dǎo)權(quán)。
他認(rèn)為，前有發(fā)達(dá)國家搶占高端制造業(yè)，后有新興國家承接中低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移，“中國制造”長期依賴的低成本的比較優(yōu)勢逐步削弱，新的競爭優(yōu)勢卻尚未形成。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，以制造業(yè)人員平均工資為例，目前越南大約是每月1000元人民幣，印度大概是600元，而中國東部沿海已經(jīng)達(dá)到2500元至3000元。典型案例是，中國一度是耐克品牌最大的全球制造基地，生產(chǎn)了40%的耐克鞋，但目前越南超過中國成為耐克最大生產(chǎn)基地。
用“機(jī)器人”武裝中國制造
逆水行舟，不進(jìn)則退。
國內(nèi)最大的代工企業(yè)富士康公司已經(jīng)宣布，將在3年內(nèi)啟用100萬臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，主要目的是用于控制成本。他們甚至在山西晉城投資了機(jī)器人工業(yè)園，干脆自己生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人。
自從“跳樓”事件發(fā)生后，該公司已多次上調(diào)一線員工工資，并且在內(nèi)陸省份擴(kuò)建工廠。富士康在內(nèi)地雇傭的工人超過100萬，按計(jì)劃未來工業(yè)機(jī)器人的數(shù)量將不少于工人。
據(jù)分析，富士康目前使用的“低端機(jī)器人”——機(jī)械臂，每個(gè)成本在10萬元人民幣以上，這種機(jī)械臂能夠24小時(shí)連續(xù)工作，工作時(shí)間是普通工人的三倍。按照富士康普通工人年薪約為3萬～4萬元算，機(jī)械臂的成本，相當(dāng)于雇用三個(gè)普通工人一年的成本，這樣一年就可以收回成本，之后就能創(chuàng)造利潤。
業(yè)內(nèi)人士稱，中國勞動(dòng)力工資不斷上漲推高了“中國制造”的成本，而“機(jī)器人計(jì)劃”如果實(shí)施成功，可能使富士康公司得以“突破對(duì)人工需求的天花板”，而實(shí)現(xiàn)“全球化戰(zhàn)略”。富士康已明確在巴西投資120億美元建廠，同時(shí)在越南和印度也已開始布局。
因管理過于嚴(yán)苛而被廣為詬病的郭臺(tái)銘，計(jì)劃用“機(jī)器人戰(zhàn)略”來徹底改變富士康企業(yè)形象。他說，“我們希望人不再被機(jī)器控制，而是人來控制機(jī)器，把單調(diào)重復(fù)的工作交給機(jī)器人，讓員工解放出來。”
的確，對(duì)于組裝加工蘋果智能手機(jī)和平板電腦而言，在拋光、打磨、鐳射打標(biāo)、焊接、噴涂等多個(gè)環(huán)節(jié)上，智能化的機(jī)器人能夠干得比人類更出色，它們也更適合在易燃、易爆等危險(xiǎn)環(huán)境中作業(yè)。
這應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大趨勢。“中國要成為制造業(yè)王國，成敗之舉在于把人口紅利變?yōu)轭^腦紅利。”郭臺(tái)銘公開表示，隨著機(jī)器人的投產(chǎn)使用，人力將被轉(zhuǎn)移到更高的附加值上，那些不喜歡枯燥勞作的80后、90后年輕員工，會(huì)去學(xué)習(xí)操控機(jī)器人軟件、應(yīng)用和維修，并變?yōu)闄C(jī)器人的應(yīng)用工程師和軟件工程師。
看樣子用機(jī)器人武裝“中國制造”的速度并不比美歐國家慢。2008年勞工成本上升，工業(yè)機(jī)器人開始在制造環(huán)節(jié)嶄露頭角，當(dāng)年中國銷售達(dá)到7500臺(tái)，其數(shù)量是前24年銷售總量的三分之一。
